Convierto complejidad operativa en resultados medibles en la cuenta de resultados.
17 años identificando qué tecnología mejora de verdad los márgenes de un negocio, implementándola y midiendo el impacto en el P&L. No digitalización por moda: resultados demostrables.
Lo que hago
No soy un desarrollador de soluciones. Soy la persona que se sienta con el CEO, el CTO o el consejo, diagnostica honestamente dónde está el problema, encuentra la solución adecuada — no la más sofisticada, ni la que usé la última vez — la implementa junto al equipo, y mide si el número se ha movido.
He construido negocios desde cero en sectores sin manual de instrucciones: energía, EdTech, PropTech y hospitality. En cada uno empecé por los fundamentos, monté la infraestructura de medición que el caso necesitaba, y trabajé hacia afuera desde ahí.
Mi punto de partida es siempre el mismo: ¿cuál es el número, y cómo lo movemos?
Cómo trabajo
Digitalizar → Automatizar → Integrar IA → Escalar
No todo negocio necesita las cuatro etapas, ni en ese orden. Pero casi ninguno puede saltarse la primera. La mayoría de las empresas quieren "poner IA" sobre procesos que ni siquiera están digitalizados o medidos — y ahí la IA no arregla nada, solo tapa el problema.
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Conectar sistemas, capturar datos, hacer que la operación sea medible por primera vez.
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Eliminar el trabajo manual y crear las condiciones para decidir con datos a velocidad operativa.
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Donde aporta margen real: previsión, calidad de decisión, reducción de trabajo repetitivo.
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Cuando el volumen y la unidad económica lo justifican.
Cada proyecto empieza con un objetivo claro y termina con un resultado demostrable. El camino entre los dos varía.ripción del elemento
Resultados
EdTech — La Tecnocreativa. Escalé una operación local hasta +3.000 alumnos en +70 países en menos de cuatro años, por calidad docente y no por inversión publicitaria. Construí un LXP propio con medición granular de progreso, engagement y resultados de aprendizaje.
Energía — Enefgy. Construí la primera solución europea de gestión energética basada en machine learning, antes de que el término fuera comercial. Compitiendo contra Opower, Indra y Everis con una fracción de sus recursos, entregamos a Endesa su mayor caso de éxito de cliente de la época: una mejora de doble dígito en retención y captación.
Hospitality - Grupo Makkila. Diseñé y ejecuté la transformación digital y operativa completa de un grupo de restauración multi-local, desde cero sistemas conectados hasta una operación medible: POS, inventario, RRHH y finanzas en una única capa operativa, con automatización de revenue, control de mermas y planificación de personal.
PropTech - Incommon / Linkhome. Reduje la producción de contenido inmobiliario de semanas a días integrando IA en el pipeline, y fui pionero en tours virtuales 360º en el mercado español.
Cómo podemos trabajar
Rol ejecutivo. CIO, Chief Transformation Officer o dirección, donde el mandato es convertir la estrategia en operación real y medible.
Advisory. Mandatos de diagnóstico, arquitectura e implementación para organizaciones ante transiciones operativas y tecnológicas complejas.
Socio operativo. Implicación directa en el negocio, alineando mi incentivo con el resultado.
Sin periodo de preaviso contractual. Disponible para incorporarme con rapidez.
Sobre mí
Ingeniero de formación y emprendedor de trayectoria. Además de operar, enseño: imparto Inteligencia Artificial Generativa a alumnos de Máster en ESIC y La Tecnocreativa.
Formación en Ingeniería Eléctrica — Energías Renovables (Saint Louis University), Máster en Internet Business (MIB, ISDI) y educación bilingüe en el British Council School. Español nativo, inglés bilingüe, italiano de trabajo.
Hablemos
Si tienes un problema operativo o tecnológico con un número detrás que quieres mover, escríbeme.